寶鋼股份全力推動整合工作邁向深度融合 [ 2019-04-16 ]

確保整合融合三年計劃全面完成,推動整合融合向化合邁進,實現“同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化”,日前,寶鋼股份召開整合融合推進會議,明確2019年整合融合工作基調、部署各項重點工作。寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新,總經理、黨委副書記侯安貴等參加會議。

2018年寶鋼股份整合融合工作成效顯著,不斷取得突破。全年,累計完成任務748項、里程碑項目194項,均超出計劃完成率;2018年完成制造、設備、采購、運輸、能環等9個信息系統全部上線、運行穩定,基本完成經營管理層及制造管理層“18+8”個系統的覆蓋移植;重點協同項目創效明顯,累計完成年度目標的137%。一年來,大力度的嵌入式支撐使青山基地的生產制造能力大幅度提升。青山基地經營績效好轉,資產質量持續提高,自由現金流顯著改善,技術經濟指標不斷向好,產品質量提升。公司干部員工對整合融合工作滿意度高達85%,士氣高漲、信心倍增。去年10月,寶鋼股份的寶武整合融合管理創新實踐榮獲第五屆中國年會暨第二屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”中“改革開放四十年管理實踐特別獎”。

2019年是融合年,也是三年計劃的收官之年。截至2月底,已明確融合計劃任務397項、里程碑項目96個,實施7個嵌入式支撐項目。隨著各項工作從整合向融合等縱深推進,2019年工作重點從硬性的項目指標逐漸向軟性的文化建設、理念融合過渡。2019年主要工作還包括,組織編制2019年融合行動方案及行動計劃、協同開展企業文化調研活動、評估三年整合成效、固化協同項目與融合舉措于日常工作機制、基本實現“三統一”、促進有效融合。

會上,整合管理辦公室(IMO)、武鋼有限財務部、營銷專項組、采購專項組、研發專項組分別做專題匯報,并表彰了2018年“整合融合創新”專項勞動競賽先進單位。

鄒繼新等在講話中指出,2019年是整合融合三年計劃的收官年,寶武融合是一項長期性的工作,整合融合工作不僅不能松懈和削弱,還要向更深層次延伸。要再接再厲確保全面完成年度目標和三年計劃各項收官工作;要突出重點、聚焦短板,進一步提升冷軋制造能力、深化研發資源整合、加強信息化系統建設,進一步發揮技術管理委員會和嵌入式支撐團隊的作用。他強調,要按照“四同一”要求,加強體系能力建設,優化多制造基地管理模式,建立基地間人才雙向培養和交流互動工作機制;推動文化融合,不斷豐富和發展《寶鋼人的知與行》,形成共同遵守的價值觀和行動指南,真正從整合走向融合與化合。

信息來源: 中國寶武新聞中心